네 번의 아침

실무자 설문에서 60% 이상이 “시스템 체인지를 잘 알지 못한다”고 답했습니다. 그러면서도 연대와 협력 구조가 필요하다는 의견은 많았습니다.

무엇을 바꾸고 싶은지는 분명히 알지만, 내가 하는 일을 시스템 안에서 어떻게 연결할지는 아직 약한 상태.

① 도달해야 할 최종 목표다? 아니라, 시도와 실패와 변경이 반복되며 학습해 가는 과정에 가깝다.

② 눈에 보이는 성과로 인정된다? 모델을 재해석하고 공통의 언어를 만드는 근본적인 일들은 성과로 인정받지 못한다.

③ 영웅적 개인이 만들어낸다? 문제를 정의하는 주체, 자원을 연결하는 주체, 제도를 합의하는 주체가 각기 다른 자리에서 조건을 만든다.

④ 큰 규모의 변화만 의미한다? 핵심은 규모가 아니라 관계·규범·정보의 흐름·사고방식이 함께 움직이느냐에 있다.

해외 사업에서 펀더와 현지의 간극을 메우기 어려워 자체 사업으로 자원을 조달하는 쪽으로 전환한 조직들이 있습니다. 그 과정에서 모든 것이 돈 버는 일로 해석되기 시작해 현지를 설득하기가 오히려 더 어려워졌다고 합니다. 자생의 영역으로 갔을 때 지금은 예측할 수 없는 문제들이 생길 여지에 대한 고민도 함께 필요하겠다는 말로 이어졌습니다.

네 회차 동안 가장 자주 돌아온 말입니다. 보드에도 ♥4로 올라왔고요(하윤상).

이 모임을 어떤 형태로든 잇는 것이 이미 후보입니다 — 1회차에 “이 모임이 그런 자리의 시작점이 되면 좋겠다”, 3회차 마무리에 “이 모임 자체가 협력 사례”라는 말이 나왔습니다.

이미 굴러가는 것 하나에 붙이는 게 가장 빠릅니다. 4회차에 소개된 소셜섹터 30명 인터뷰·초상 전시는 셋이 시작해 계속 합류해 지금 형태가 됐고, 재원이 없어 크라우드펀딩을 붙이려던 참이었습니다.

헤이그라운드 안에서, 상상플래닛 안에서 한 건만.

문제 하나를 골라 한 장짜리 역할 지도를 그려보는 것. 이미 여러 곳이 붙어 있는 주제면 더 좋습니다.

새로 모으지 않아도 됩니다. 지금 같은 문제를 보고 있는 사람이 이 방에 있는지부터.

세 조직이 각자 ‘안 된 것’ 하나씩 들고 두 시간. 비공개, 기록 없이.

1회차에 이미 조건이 나와 있습니다 — 어디까지 공개할지 스스로 정할 수 있고, 비난받지 않는 자리.

비교표를 만드는 게 아니라, 무엇을 성과로 볼 것인가부터 몇 조직이 같이 적어보는 것.

4회차에 나온 순서 — 영리가 이미 쓰는 말(회계)을 먼저 하고, 그 위에 다른 말을 얹자.

“임팩트 생태계의 새로운 경로를 만들기 위해서
우리는 무엇을 해볼 수 있을까요?”

다섯 개를 다 돌지 않아도 됩니다. 여기 없는 이야기여도 좋고요.

9시에 먼저 가셔야 하는 분은 편하게 일어나세요. 남는 이야기는 10시까지 자유롭게.

“나는 ○○에 관심이 간다” — 걸 수 있는 것(시간·공간·돈·사람·정보)이 있으면 덧붙여 주세요. 없으면 관심만 적으셔도 됩니다.

이야기 중에 언제든, 끝나고도 괜찮습니다. 마지막 10분에 올라온 글을 함께 읽습니다.